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提质增效在有色 株硬金洲公司:管理做精 市场拓细2021-05-05 04:51

本文摘要:编辑: 2016年是十三五计划开局之年,车站是2016年的跑道,有色行业的发展面临着经济增长速度上升压力增大等不利挑战。但是,在困难的形势下,只有行业积极进取,以实干的推荐应对足够的势头,构成新的思路、新的方法,为质量的提高兴起了一些新的突破和新的亮点,保证了行业的稳定发展。本报告将前一天发售的提质插入有色专栏,向业界介绍典型的东西,为了获得企业的经验,为实现十三五发展的良好启动鼓和吐出而努力。

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编辑: 2016年是十三五计划开局之年,车站是2016年的跑道,有色行业的发展面临着经济增长速度上升压力增大等不利挑战。但是,在困难的形势下,只有行业积极进取,以实干的推荐应对足够的势头,构成新的思路、新的方法,为质量的提高兴起了一些新的突破和新的亮点,保证了行业的稳定发展。本报告将前一天发售的提质插入有色专栏,向业界介绍典型的东西,为了获得企业的经验,为实现十三五发展的良好启动鼓和吐出而努力。

在目前市场不利、制造业、电子业等产业生产能力不足、世界PCB钻头市场负增长的情况下,五矿有色株洲硬质合金集团公司深圳市金洲精工科技股份有限公司(以下简称金洲公司)遭遇逆境,2015 那个市场胜利的道路是什么? 管理:粗达成监金洲公司确实细化了管理。六西格玛、CTPM、TPI管理是很多企业运用的管理方法,金洲公司长期扎根于班组,管理不仅是各级管理者的工作,确实成为全体员工参加的心理行为。

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仅2014年,通过积极开展CTPM活动,该公司提高议案总数超过7125件,其中重点议案251件,部分重点议案个别收益达到25万~30万元,总收益超过300万元。CTPM活动动员了全员开展精益生产的热情和深度。

例如,材料招牌夹持构建了电子招牌夹持系统,动态关注了各工序的产品和市场需求数量。开槽工序的等待时间从原来每月约30000分钟减少到2014年末的3631分钟。

该公司融合了六西格玛、CTPM、TPI科学管理以降低成本。公司专门成立了成本管理委员会,重点是分析、解决问题成本问题。2012年,该公司节约了成本1936万元,2013年节约了成本4203万元,2014年节约了成本2700万元以上,2015年节约了成本1909万元。该公司的社长说:“在严峻的形势下,降低成本成为提高公司收益空间的最重要的砝码。

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市场:精炼新金洲公司以精确销售为重点。过去的市场战略依然使用高端客户战略,随着金洲公司规模的扩大,位居行业第二位,高端客户战略无法满足发展的需要。

因此,金洲公司明确提出了客户的阶梯战略,2014年运用了该战略,该公司在市场的研究开发中获得了明显的利益。扰动铁环每年销售22135万条,比2013年增长20.24%。想法是销售的坚毅备份,特别是在PCB市场蛋糕重复,竞争更加白热化,世界PCB钻头市场处于负增长的形势。

近年来,该公司加大了研发费的投资力度,超过了销售额的3%~5%,推出了一系列创造性成果。金洲公司的研究成果集成电路PCB基板用仪器微钻头获得深圳市科技进步奖,表明该公司在极微小小型钻头的研究开发方面处于领先地位。

CVD涂层技术、工具在石墨、氧化锆等耐磨材料用工具的开发方面取得了长足的进步。3C类刀具的开发方面将进一步推进,与苹果iphone6、微软公司surface、华为、小米等手机、电脑刀具的开发相关。

通过开发这些技术含量低的产品,该公司维持了高端产品的市场份额。创造性成为市场扩大的动力,提高了顾客的认知度。建立了订单的大幅快速增长。2015年,该公司干扰铁环的销售额比上年增加15.0%,超过25462万条。


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