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佛山家具企业定位 用人、品质现状及相应对策2021-02-04 04:51

本文摘要:佛山是广东家具最重要的生产基地之一。佛山家具企业普遍认为发展速度在逐渐放缓,但一些大型企业正在衰退或停滞。从企业内部环境来说,我指出佛山家具企业大多不存在定位、就业、质量三大联合发展瓶颈。 企业定位仍然是企业活动中必须解决的首要问题。对于大多数佛山家具企业来说,如何定位自己,设置什么样的定位,仍然是一个模糊的心态。每天关起门来谈定位,谈或者和别人谈。 结果体现在产品开发上的模仿,销售模式上的摇摆,形象纸盒上的相似。搅来搅去,做了一大锅粥。可以说骗子穿警服。

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佛山是广东家具最重要的生产基地之一。佛山家具企业普遍认为发展速度在逐渐放缓,但一些大型企业正在衰退或停滞。从企业内部环境来说,我指出佛山家具企业大多不存在定位、就业、质量三大联合发展瓶颈。

企业定位仍然是企业活动中必须解决的首要问题。对于大多数佛山家具企业来说,如何定位自己,设置什么样的定位,仍然是一个模糊的心态。每天关起门来谈定位,谈或者和别人谈。

结果体现在产品开发上的模仿,销售模式上的摇摆,形象纸盒上的相似。搅来搅去,做了一大锅粥。可以说骗子穿警服。

外人不懂,业内人士总是懂。这种近亲繁殖的现象越来越严重,导致群体智力低下。这就是佛山家具企业方向模糊,越回头越宽的明显症结所在。

企业就业是一个老生常谈的问题,但对于一些佛山家具企业来说,企业就业尤其是中高层管理人员和营销人员的鼓励和信任是一个软肋。客观来说,佛山家具企业人力资源丰富,但几乎不稳定。

佛山家具企业的人员收入在全国家具行业中并不低,那么为什么员工队伍不趋于不稳定呢?主要在于四个因素:一是企业对员工的激励以及激励的方法;第二,企业对员工的关心导致员工对企业的关心;第三,由于企业的定位问题,互相砍脚;第四,“别人老婆最可爱”的就业观念。企业主本身不可能是伯乐,所以坚持没有千里马。忽略身边的人才,关注别人的伴侣。

这种变态的用人心态已经成为一种普遍的做法。“好的产品不是自己能说的”。

从市场的角度来看,产品好不好很大程度上取决于质量。产品本身就是以质量来说的。说佛山家具企业没有质量意识当然是夸张了。但我想说的是,当质量和成本发生冲突时,往往是成本第一;当长期利益和短期利益发生冲突时,短期利益往往优先。

这是大多数佛山家具企业的质量观。佛山很多家具企业两三年发展缓慢,一两年也迅速衰落。恰如其分的是,很多企业主越来越迷茫,越来越情绪化。

他们还告诉企业,他们没有这些问题,渴望及时突破困难。当时我赶紧找咨询师找专家。

因此,进口是否走上正轨或被误导仍有待仔细观察,但迄今为止,没有一家企业有显著改善。关键是不实事求是的去面对和解决问题。关于定位,首先要具体的是企业本身的核心竞争力。核心能力产生核心优势,核心优势产生目标市场,这就需要产品导向。

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盲从的结果就是太原。每个企业自身的因素不一样,所以企业定位应该不一样,市场定位和产品定位都不一样。企业如果一开始就模仿别人,就不可能有自己的目标市场。

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肯定会惹上麻烦。关于用人。佛山企业首先要解决的是用人中的“疑心病”。

古人说用人要“疑而不必要,用而不疑”。佛山家具企业的就业情况是“不用怀疑,用了就怀疑”,这是一种非常特殊的地域就业文化。这就导致了人才匮乏、工作心态不平衡、团队内耗大、凝聚力强等弊端。

在不信任的基础上进行鼓励,不会使员工杜绝投机取巧的想法;没有信任和鼓励,个体员工认同彼此的担忧和散沙。“可疑心脏病”最必要的表现是“滚骨头”和“偷sesa” 只是为了解决问题,只要给出合理的组织架构和必要的权限、责任和利益,就可以用好人来管理好东西,不要太多疑。

当然,一些企业“养马好,不吃草”的主观奴役思想还在发挥负面作用,非常警惕。关于质量问题。

佛山家具企业都有质量标准,但不能严格按照拒收来做。他们总是指出这是小事,那是小事,却不知道发生了大事,影响了自己的发展。

我指出这个问题是一个系统的执行问题。只要是按标准加工,检验,验收,拒收。

这种水平往往是企业主自己拒绝严格要求纳吉的过错。


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