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解读中小型轴承企业的市场隐形成本2021-04-29 04:51

本文摘要:竞争力,特别是中小型轴承企业和正在开发的轴承企业在一段时间内会遇到发展瓶颈,实际运营成本总是会增加,但找不到成本的“方向”。这被称为“看不见的费用”。就像生命隐含的疾病一样,长期不愈合,不动摇,成为经营者皱眉的引擎。 威廉莎士比亚、哈姆雷特、健康)如果能找到这些“看不见的费用”,无疑就等于找“病原体”,那么下一个“对症下药”一定是再次起飞的时候了。如果企业能够总结出不经常存在的各种“隐形成本”,企业可以据此展开比较自我测试。 今天,你还是“看不见”的人吗?

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竞争力,特别是中小型轴承企业和正在开发的轴承企业在一段时间内会遇到发展瓶颈,实际运营成本总是会增加,但找不到成本的“方向”。这被称为“看不见的费用”。就像生命隐含的疾病一样,长期不愈合,不动摇,成为经营者皱眉的引擎。

威廉莎士比亚、哈姆雷特、健康)如果能找到这些“看不见的费用”,无疑就等于找“病原体”,那么下一个“对症下药”一定是再次起飞的时候了。如果企业能够总结出不经常存在的各种“隐形成本”,企业可以据此展开比较自我测试。

今天,你还是“看不见”的人吗?1.轴承人才的流动成本中,很多轴承企业往往缺乏人力资源管理,指出人才无限,沦为“铁打大阵营”,职员自然也沦为“流水兵”。一名轴承技术人员离开对公司来说是一笔不小的费用。公司要分担新录用这份工作的职员的前期费用,新职员要分担适当工作的风险,因此新职员也经历了适应环境工厂的过程的磨合期。

最重要的双方职员辞职可能会萎缩最重要的内部资料或信息,辞职后很有可能会转移到竞争对手企业。因此,职员,特别是梁某职员的萎缩不会给企业带来数倍的收益,这一点毋庸置疑。许多小型轴承企业经营多年后,发现仍然是那么小的团队,除了老板以外,没有人指企业正式成立时留下的东西。

我认为这可能是其发展不一致的最重要原因。2.加班费用高的老板指出,职员上班后“忘记侵蚀”的“加班”是一种职业行业现象。你知道,这可能代表很高的费用。有三个理由。

第一,加班费的原因不一定是工作任务太重,而是职员工作效率低而产生的。也就是说,加班费效率低下。如果客观工作任务明显较轻,企业必须及时补充新的人力和职位,才能真正发展和变革。第二,加班费耗费员工更多的精力和体力,相当严重地欠员工身体健康,长期以来最重要的员工长期不能充分发挥其功效,给公司带来支出的隐患。

例如,一些机器操作员职员因长时间加班而精神障碍,导致事故,企业要为此付出代价。第三,加班工作人员不一定要“工作转业”。

部分员工除上班外,还专门加班、利用公司资源、个人工作,同时还支付公司的加班费。很多企业最重要的损失、数据损失等再次发生在下班时间,沦落到加班企业“隐藏污秽”的死角。3、生产、工程、成本、轴承企业的内乱,太多是因为过程,这是企业经营中的通病。

发展缓慢的企业,其过程应该是恐慌或不合理的。(威廉莎士比亚、坦普林、生产、生产、生产、生产、生产、生产)他们为此分担了高昂的成本,但仍然置之不理。与流程、企业运营的产业链、管道一样,如果没有科学合理的轴承生产流程,对各工序的系统控制就会丧失,很多工作会半途而废,很多工作需要返工也就不足为奇了。

但是不得不否认,这不会成为包裹轴承企业,移动双脚的烂摊子。(威廉莎士比亚、轴承、轴承、轴承、轴承、轴承)4。会议费用轴承企业的经营只是时间长跑的过程。

会议是轴承企业解决问题和发布指示的集体活动,但也是低成本经营活动。因为这项活动是有很多领导人参与的集体活动。每分钟代表出席人数的分钟数,很多企业高管无法控制召集技巧,“没有会前计划,没有主题,会后不能继续执行,参加会议不合适,时间不受控制,演讲没完没了”,是6无现象。

5.有句名言是:“把正确的人放在正确的防卫上。” 有些轴承厂决定每天花很多时间让技术人员擦拭、清洁、扔掉架子,有些领导人自己坚决参与似乎是好事。(威廉莎士比亚、斯图尔特、Stewart)我热泪盈眶,这家轴承企业专门生产轴承,怎么能花低工资找不到不专业的清洁工呢?只是反映了老板们明确的心理。他们指出,如果这些职员重新聘用,就可以使用。

指出只要自己的手能做到,就不需要花更多的钱。(威廉莎士比亚,温斯顿,工作) (但我们找到了他们,所以代价很高。

6.订单成本订单因公司而异,但它是影响轴承企业经营的最重要的成本部分。我们经常不集中在订购这些费用的价格和数量上,看不到其他因素。

轴承企业的产品分所很多次,在进行新项目时,项目组的日常运营费用为8万韩元,但在产品上市前,订购部门为了订购10万韩元以上的纸盒,花费了1周。因为为了节省订购费用,需要找便宜的供应商。因此,整个营销团队不能再等一周再与客户签名。

这种现象只是很多企业不存在而已。盲目执着减少了订购所需的费用,忽视了同时共存的“隐形成本”。

当然,减少订单所需的费用与本文不冲突。在这里,我们必须说,企业的订单部门要从整体经营角度综合考虑,才能真正控制订单费用支出。(威廉莎士比亚,温斯顿,工作) (威廉莎士比亚,温斯顿,工作)(7)、交流成本在当今经济动荡的环境下,轴承企业的经营节奏也日益加快,但万事都有一定的局限性,快速节奏的运营给企业带来了很多困难。交流是企业运营的重要组成部分,很多企业都在进行大量的制度训练和精神训练,但大部分都没有“交流能力”教育。

大部分轴承企业在同事之间的交流过程中,不会经常出现相当严重的未知现象,说话不顺心,回答问题,或者白人白海.这种现象即使很小,很多工程也会沦为违宪程序,或者失去很多最重要的机会。(威廉莎士比亚,温斯顿,工作) (大)会给企业带来隐患。

这是典型的交流不当引起的费用迅速增加。8、经济低迷资源成本下降的资源在企业中可以说是*普遍的“隐形成本”。例如闲置设备、堆积的库存、利用率低的工作岗位、闲置资金、不能做的工作等。

他们不一定会消耗以后企业的投入,但毕竟是企业资产的一部分,企业不会分担利息等看不见的费用。因此,据说一家企业衰退的资源量反映了企业资源利用率的强弱。9.轴承企业文化成本有人说企业文化不会像一个企业的灵魂一样反映在每个成员的精神面貌中。

有人说,这种文化从企业正式成立初期开始就不受创业者的文化、习惯、技术、职业、行为等影响,因此企业文化是老板文化。但是说企业文化不会成为费用,很多人可能不同意,但事实是这样的。(威廉莎士比亚、温斯顿、企业名言)我们不会发现铸造企业的员工精神萎靡,行动效率低下。

不管怎样*职员只要转入,就不会马上离开或变成那样。我们决不说这是“环境”问题。

而这个“环境”就是这个企业的企业文化。企业文化就像企业的生命一样,不预告企业的一生,不能调整,不能创造。

10、信用费用这是与长期保守相关的费用,诚信经营就像诚实的人一样。我们指出,很多铸造企业、工资供应商拖欠货款的习惯、职员拖欠工资的习惯、他人扣除的习惯、拖欠工资的银行贷款等,都可以减少企业流动性压力。

但是在未来,这不能成为企业经营的可观隐形费用。第一,供应商将在不能订购*便宜原材料或服务的报价单中计算时间成本。第二,有拖欠职员工资、违反劳动法规、受到处罚的危险。欠工资银行贷款,扣除别人,不大幅折扣信誉,企业有一天遇到困难时,不会四面楚歌。

(威廉莎士比亚,温斯顿,财富)铸造企业必须为此付出代价,这一点毋庸置疑,只是因此没有得到任何好处而已。


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